NHNN đẩy nhanh tiến độ sáp nhập, mua ngân quy hàng 0 đồng trong năm 2015 Còn tại DongABank, NHNN sẽ miễn là nhiệm, đình tiền chức vụ quy hàng loạt lãnh đạo cốt lõi của DongABank, thay thế văn bằng các hết sức diện từ Ngân hàng BIDV trong công tác điều hành để đảm bảo ổn định, an toàn hoạt động. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi NHNN có kết luận thanh tra DongABank với nhiều sai phạm trong hoạt động tài chính, tín dụng, kinh doanh… gây thiệt hại vốn nhà nước. Trước đó, DongABank và AnBinhBank từng được dự đoán sẽ sáp nhập mà không có kết quả. Mới đây, nhà đầu tư –Tập đoàn Kinh Đô cũng rút lui, bỏ ý định mua 17% cổ phần để giúp DongABank tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng bởi vì lo ngại "vấn đề tài chính". Liệu DongABank, Phương Nam có phải là trường hợp tiếp theo được NHNN chấp thuận sáp nhập hoặc bị xử lý mua 0 đồng hay không? Không tiền "lớn", ngân quy hàng cần "khỏe" Theo các chuyên gia, tái cơ cấu phê chuẩn M&A là áp điệu pháp tối ưu nhằm tinh gọn hệ thống ngân hàng. Nhưng, vấn đề quan trọng là ngân quy hàng sau sáp nhập, thống nhất phải "khỏe" hơn biểu lộ ở sự nâng cao năng lực điều động hành, quản trị rủi ro, tài chính làm mạnh, chiến lược kinh dinh ổn định và bền vững… Đối với các trường học hợp đã hoàn thành sáp nhập, như: Vietinbank, BIDV, MaritimeBank, lãnh đạo các ngân hàng cũng khẳng định, sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của đối tác sáp nhập để bổ sung những khiếm khuyết theo hướng phát triển toàn diện hơn. Chia sẻ sau khi đặt bút kí hiệp đồng sáp nhập, ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ viên tịch HĐQT Vietinbank tin tưởng, ngân hàng phục sẽ có dịp lớn để phát triển hoạt động và kinh doanh khi tận dụng ưu thế của PGbank về cơ sở đánh vật chất, nhân dịp sự, mạng lưới, khách hàng, năng lực tài chính… Nhưng ông Thắng cũng dự liệu những công việc khó khăn phải thực hành bởi sáp nhập là giao dịch tuyệt vời phức tạp, phải tập kết nguồn lực nhân sự và thời kì dài để tiếp tục triển khai và hoàn trả thiện danh thiếp công việc ở thời đoạn chuyển giao. Sau đó, hai ngân hàng phải "đồng nhất" hoạt động để đem lại kết quả tốt nhất. Thương vụ sáp nhập MaritimeBank- MekongBank cũng đã hoàn thành suôn sẻ khi ngày 12/8 vừa qua, MaritimeBank đã chính thức hoạt động với quy mô vốn mới 11.750 tỷ đồng, mở mang hơn tài sản, nhân dịp lực, mạng lưới… Đại diện Maritime Bank tiền rõ 3 điểm chủ chốt của thương xót vụ sáp nhập thành công là: sáp nhập tình nguyện và có nhiều điểm tương đồng, cộng hưởng lợi thế để phát triển toàn diện, tăng trưởng quy mô và tiềm lực tài chính. "Sự phối hợp giữa Maritime Bank và MDB sẽ là một sự cộng hưởng đem lại nhiều triển vọng phát triển cho ngân hàng mới hình thành. Chẳng hạn, về mảng bán lẻ, MDB có lợi thế, kinh nghiệm và màng lưới trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn ở phía Nam, điều này là "miếng ghép hoàn hảo nhất" cho MaritimeBank thâm nhập phân khúc này"- Đại diện ngân hàng khẳng định. Mục tiêu tái cơ cấu ngân hàng phục là làm sao ngân hàng sáp nhập không đồng cân "lớn" (về quy mô, tài sản, mạng lưới…), mà cần phải "khỏe" (về tài chính, công hiệu kinh doanh, quản trị rủi ro). Do vậy, dù rằng sáp nhập suôn sẻ, nhưng ở giai đoạn hậu sáp nhập, mỗi ngân hàng vẫn phải đối mặt may loc nuoc gia dinh với những thách thức, nhiệm vụ nặng nề, nhất là ổn định hệ thống, xử lý nợ xấu, nâng cao quản trị rủi ro, khắc phục yếu kém, sai phạm… Ngân hàng có "khỏe" lên hay "yếu" đi, còn phụ thuộc những cố kỉnh của ban điều động hành ngân hàng, bộ phận kiểm rà rủi ro, cảnh báo. Đặc biệt là phương án xử lý phù hợp với đặc trưng từng ngân hàng cùng quyết tâm cắt bỏ "khối u" trong hệ thống của NHNN! Thu Hằng (TBKD) Mọi thông tin bài vở hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc can hệ đến thị trường học bất động sản xin gửi về địa đồng cân email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây dướng nóng: 0942.825.711.
Sáp nhập không tiền là “ch��ng vánh”!
Sau hàng xê ri danh thiếp thương vụ sáp nhập, hợp nhất diễn ra từ cuối năm may loc nuoc tot nhat 2011 đến nay, cả hệ thống hiện tiền còn hơn 30 ngân hàng. Trong đó, đã có 6 ngân hàng "lớn" hẳn lên về quy mô vốn, tài sản, mạng lưới… chuẩn y các cuộc M&A, neo người cử: Ngân hàng phục SCB, PVcombank, SHB, Vietinbank, BIDV, MaritimeBank. Mục tiêu của Ngân đầu hàng Nhà nước (NHNN) là "đại phẫu" hệ thống ngân hàng theo Quyết định 254 của Thủ tướng Chính phủ, trong đó, thu gọn chỉ còn 20 ngân hàng phục hiệu quả đang dần tới đích. "Chạy" chỉ tiêu sáp nhập? Chỉ riêng năm 2015, Thống đốc Nguyễn Văn Bìnhcho biết, sẽ có "khoảng 6-8 ngân hàng" sẽ tiếp thô tục sáp nhập theo đúng chủ trương của Đề án tái cơ cấu hệ thống. Trên thực tế, trong 6 tháng đầu năm nay, đã có 3 thương vụ sáp nhập hoàn tất là Vietinbank – PGbank, BIDV – MHB, MaritimeBank –MekongBank . Đây là các cặp ngân hàng sáp nhập đã được đồn đoán từ lâu và đến khi được NHNN chấp thuận, việc sáp nhập đã diễn ra rất nhanh chóng. Ngoài ra, đầu tháng 8 vừa qua, NHNN cũng đã chấp nhận về nguyên tắc cho cặp đôi thứ 4 sáp nhập là Sacombank và Phương Nam. Hai bên đang xúc tiến các thủ thô tục pháp lý cần thiết để xin NHNN chấp nhận chính thức, sau đó tiến hành ký kết hợp đồng sáp nhập, phát hành cổ phiếu hoán đổi, tăng vốn… Như vậy, 5 tháng cuối năm 2015, NHNN sẽ vẫn còn xử lý tiếp từ 2-4 vụ sáp nhập nữa để giảm nhanh số mệnh lượng ngân đầu hàng và đẩy nhanh tái cơ cấu ở thời đoạn nước rút. Điều bất thần xảy ra là ngày 13 và 14/8, NHNN đã ban bố sẽ tham gia huyễn hoặc cử người điều hành tại Ngân hàng Sacombank, Phương Nam, DongABank. Trong đó, NHNN sẽ nhận ủy quyền đối với toàn bộ cổ phần sở hữu của cổ đông Trầm Bê – Phó chủ tịch HĐQT Sacombank và nhóm người can hệ tại 2 ngân quy hàng trước và sau sáp nhập. Mặc dù NHNN đã chấp nhận nguyên tắc sáp nhập Sacombank- Phương Nam, song thực tế, Sacombank còn phải xem xét kỹ tình hình "sức khỏe" của Phương Nam để đi đến quyết định có sáp nhập hay không. NHNN đẩy nhanh tiến độ sáp nhập, mua ngân quy hàng 0 đồng trong năm 2015 Còn tại DongABank, NHNN sẽ miễn là nhiệm, đình tiền chức vụ quy hàng loạt lãnh đạo cốt lõi của DongABank, thay thế văn bằng các hết sức diện từ Ngân hàng BIDV trong công tác điều hành để đảm bảo ổn định, an toàn hoạt động. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi NHNN có kết luận thanh tra DongABank với nhiều sai phạm trong hoạt động tài chính, tín dụng, kinh doanh… gây thiệt hại vốn nhà nước. Trước đó, DongABank và AnBinhBank từng được dự đoán sẽ sáp nhập mà không có kết quả. Mới đây, nhà đầu tư –Tập đoàn Kinh Đô cũng rút lui, bỏ ý định mua 17% cổ phần để giúp DongABank tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng bởi vì lo ngại "vấn đề tài chính". Liệu DongABank, Phương Nam có phải là trường hợp tiếp theo được NHNN chấp thuận sáp nhập hoặc bị xử lý mua 0 đồng hay không? Không tiền "lớn", ngân quy hàng cần "khỏe" Theo các chuyên gia, tái cơ cấu phê chuẩn M&A là áp điệu pháp tối ưu nhằm tinh gọn hệ thống ngân hàng. Nhưng, vấn đề quan trọng là ngân quy hàng sau sáp nhập, thống nhất phải "khỏe" hơn biểu lộ ở sự nâng cao năng lực điều động hành, quản trị rủi ro, tài chính làm mạnh, chiến lược kinh dinh ổn định và bền vững… Đối với các trường học hợp đã hoàn thành sáp nhập, như: Vietinbank, BIDV, MaritimeBank, lãnh đạo các ngân hàng cũng khẳng định, sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của đối tác sáp nhập để bổ sung những khiếm khuyết theo hướng phát triển toàn diện hơn. Chia sẻ sau khi đặt bút kí hiệp đồng sáp nhập, ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ viên tịch HĐQT Vietinbank tin tưởng, ngân hàng phục sẽ có dịp lớn để phát triển hoạt động và kinh doanh khi tận dụng ưu thế của PGbank về cơ sở đánh vật chất, nhân dịp sự, mạng lưới, khách hàng, năng lực tài chính… Nhưng ông Thắng cũng dự liệu những công việc khó khăn phải thực hành bởi sáp nhập là giao dịch tuyệt vời phức tạp, phải tập kết nguồn lực nhân sự và thời kì dài để tiếp tục triển khai và hoàn trả thiện danh thiếp công việc ở thời đoạn chuyển giao. Sau đó, hai ngân hàng phải "đồng nhất" hoạt động để đem lại kết quả tốt nhất. Thương vụ sáp nhập MaritimeBank- MekongBank cũng đã hoàn thành suôn sẻ khi ngày 12/8 vừa qua, MaritimeBank đã chính thức hoạt động với quy mô vốn mới 11.750 tỷ đồng, mở mang hơn tài sản, nhân dịp lực, mạng lưới… Đại diện Maritime Bank tiền rõ 3 điểm chủ chốt của thương xót vụ sáp nhập thành công là: sáp nhập tình nguyện và có nhiều điểm tương đồng, cộng hưởng lợi thế để phát triển toàn diện, tăng trưởng quy mô và tiềm lực tài chính. "Sự phối hợp giữa Maritime Bank và MDB sẽ là một sự cộng hưởng đem lại nhiều triển vọng phát triển cho ngân hàng mới hình thành. Chẳng hạn, về mảng bán lẻ, MDB có lợi thế, kinh nghiệm và màng lưới trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn ở phía Nam, điều này là "miếng ghép hoàn hảo nhất" cho MaritimeBank thâm nhập phân khúc này"- Đại diện ngân hàng khẳng định. Mục tiêu tái cơ cấu ngân hàng phục là làm sao ngân hàng sáp nhập không đồng cân "lớn" (về quy mô, tài sản, mạng lưới…), mà cần phải "khỏe" (về tài chính, công hiệu kinh doanh, quản trị rủi ro). Do vậy, dù rằng sáp nhập suôn sẻ, nhưng ở giai đoạn hậu sáp nhập, mỗi ngân hàng vẫn phải đối mặt may loc nuoc gia dinh với những thách thức, nhiệm vụ nặng nề, nhất là ổn định hệ thống, xử lý nợ xấu, nâng cao quản trị rủi ro, khắc phục yếu kém, sai phạm… Ngân hàng có "khỏe" lên hay "yếu" đi, còn phụ thuộc những cố kỉnh của ban điều động hành ngân hàng, bộ phận kiểm rà rủi ro, cảnh báo. Đặc biệt là phương án xử lý phù hợp với đặc trưng từng ngân hàng cùng quyết tâm cắt bỏ "khối u" trong hệ thống của NHNN! Thu Hằng (TBKD) Mọi thông tin bài vở hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc can hệ đến thị trường học bất động sản xin gửi về địa đồng cân email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây dướng nóng: 0942.825.711.
NHNN đẩy nhanh tiến độ sáp nhập, mua ngân quy hàng 0 đồng trong năm 2015 Còn tại DongABank, NHNN sẽ miễn là nhiệm, đình tiền chức vụ quy hàng loạt lãnh đạo cốt lõi của DongABank, thay thế văn bằng các hết sức diện từ Ngân hàng BIDV trong công tác điều hành để đảm bảo ổn định, an toàn hoạt động. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi NHNN có kết luận thanh tra DongABank với nhiều sai phạm trong hoạt động tài chính, tín dụng, kinh doanh… gây thiệt hại vốn nhà nước. Trước đó, DongABank và AnBinhBank từng được dự đoán sẽ sáp nhập mà không có kết quả. Mới đây, nhà đầu tư –Tập đoàn Kinh Đô cũng rút lui, bỏ ý định mua 17% cổ phần để giúp DongABank tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng bởi vì lo ngại "vấn đề tài chính". Liệu DongABank, Phương Nam có phải là trường hợp tiếp theo được NHNN chấp thuận sáp nhập hoặc bị xử lý mua 0 đồng hay không? Không tiền "lớn", ngân quy hàng cần "khỏe" Theo các chuyên gia, tái cơ cấu phê chuẩn M&A là áp điệu pháp tối ưu nhằm tinh gọn hệ thống ngân hàng. Nhưng, vấn đề quan trọng là ngân quy hàng sau sáp nhập, thống nhất phải "khỏe" hơn biểu lộ ở sự nâng cao năng lực điều động hành, quản trị rủi ro, tài chính làm mạnh, chiến lược kinh dinh ổn định và bền vững… Đối với các trường học hợp đã hoàn thành sáp nhập, như: Vietinbank, BIDV, MaritimeBank, lãnh đạo các ngân hàng cũng khẳng định, sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của đối tác sáp nhập để bổ sung những khiếm khuyết theo hướng phát triển toàn diện hơn. Chia sẻ sau khi đặt bút kí hiệp đồng sáp nhập, ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ viên tịch HĐQT Vietinbank tin tưởng, ngân hàng phục sẽ có dịp lớn để phát triển hoạt động và kinh doanh khi tận dụng ưu thế của PGbank về cơ sở đánh vật chất, nhân dịp sự, mạng lưới, khách hàng, năng lực tài chính… Nhưng ông Thắng cũng dự liệu những công việc khó khăn phải thực hành bởi sáp nhập là giao dịch tuyệt vời phức tạp, phải tập kết nguồn lực nhân sự và thời kì dài để tiếp tục triển khai và hoàn trả thiện danh thiếp công việc ở thời đoạn chuyển giao. Sau đó, hai ngân hàng phải "đồng nhất" hoạt động để đem lại kết quả tốt nhất. Thương vụ sáp nhập MaritimeBank- MekongBank cũng đã hoàn thành suôn sẻ khi ngày 12/8 vừa qua, MaritimeBank đã chính thức hoạt động với quy mô vốn mới 11.750 tỷ đồng, mở mang hơn tài sản, nhân dịp lực, mạng lưới… Đại diện Maritime Bank tiền rõ 3 điểm chủ chốt của thương xót vụ sáp nhập thành công là: sáp nhập tình nguyện và có nhiều điểm tương đồng, cộng hưởng lợi thế để phát triển toàn diện, tăng trưởng quy mô và tiềm lực tài chính. "Sự phối hợp giữa Maritime Bank và MDB sẽ là một sự cộng hưởng đem lại nhiều triển vọng phát triển cho ngân hàng mới hình thành. Chẳng hạn, về mảng bán lẻ, MDB có lợi thế, kinh nghiệm và màng lưới trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn ở phía Nam, điều này là "miếng ghép hoàn hảo nhất" cho MaritimeBank thâm nhập phân khúc này"- Đại diện ngân hàng khẳng định. Mục tiêu tái cơ cấu ngân hàng phục là làm sao ngân hàng sáp nhập không đồng cân "lớn" (về quy mô, tài sản, mạng lưới…), mà cần phải "khỏe" (về tài chính, công hiệu kinh doanh, quản trị rủi ro). Do vậy, dù rằng sáp nhập suôn sẻ, nhưng ở giai đoạn hậu sáp nhập, mỗi ngân hàng vẫn phải đối mặt may loc nuoc gia dinh với những thách thức, nhiệm vụ nặng nề, nhất là ổn định hệ thống, xử lý nợ xấu, nâng cao quản trị rủi ro, khắc phục yếu kém, sai phạm… Ngân hàng có "khỏe" lên hay "yếu" đi, còn phụ thuộc những cố kỉnh của ban điều động hành ngân hàng, bộ phận kiểm rà rủi ro, cảnh báo. Đặc biệt là phương án xử lý phù hợp với đặc trưng từng ngân hàng cùng quyết tâm cắt bỏ "khối u" trong hệ thống của NHNN! Thu Hằng (TBKD) Mọi thông tin bài vở hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc can hệ đến thị trường học bất động sản xin gửi về địa đồng cân email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây dướng nóng: 0942.825.711.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét